Sihui Fuji uzrakstīts 2023. gada pavasara festivālā

Pēdējo trīs gadu laikā epidēmija ir traucējusi mūsu dzīvi un pasauli, kurā dzīvojam. 2023. gada 8. janvārī notika būtiskas izmaiņas epidēmijas situācijas profilaksē un kontrolē – no A kategorijas slimības uz B kategorijas slimību. Ir pārkāpti visa veida ierobežojumi plūsmai un darbībai, un sācies ekonomikas atveseļošanās impulss. Pilsētas uguņošana redzamā ātrumā kļūst par prēriju uguni.

Pēc trīs gadu sāpēm vēsture beidzot pāršķīra jaunu lappusi.

Pēdējo trīs gadu laikā stingrā priekšsēdētāja Liu Tianminga vadībā Sihui Fuji ir iepriekš plānojis, aktīvi reaģējis uz situāciju, pārvarējis grūtības, aktīvi uzbrukis, ātri reaģējis uz dažādiem satricinājumiem, nepārtraukti uzlabojis darbības kvalitāti un sasniedzis labus rezultātus. rada gan ieņēmumu, gan tīrās peļņas pieaugumu. Tās galvenie ieņēmumi ir pieauguši no 650 miljoniem 2020. gadā līdz 1,05 miljardiem 2021. gadā; Tīrā peļņa pieauga no 120 miljoniem 2020. gadā līdz 180 miljoniem 2021. gadā.

Pēdējo trīs gadu laikā mēs esam pārvarējuši grūtības un virzījušies uz priekšu. Ar spēcīgu klientu, darbinieku, piegādātāju partneru un visu sabiedrības slāņu atbalstu un palīdzību uzņēmums ir guvis dažus sasniegumus, taču atklājis arī dažas problēmas, kas liecina, ka uzņēmumam vēl ir daudz iespēju uzlabot. Ikvienam ir pilnībā jāparāda sava apņēmība un drosme, un visa uzmanība jāpievērš darbībai.

Nr.1

Mūsu vīzija: kļūt par uzņēmumu un komandu Nr.1.

Kā saka, ja mēs sekojam iepriekš minētajiem principiem, mēs varam iegūt tikai mērenus rezultātus; Izmantojiet vidēju kā kritēriju, kas jāievēro, tāpēc var iegūt tikai sliktākus rezultātus. Tikai izvirzot augstus mērķus, varam sasniegt lielus panākumus; Ja jūs tiecaties tikai uz zemiem mērķiem, jūs varat iegūt tikai nelielus rezultātus vai pat nekādus rezultātus.

Kopš dibināšanas 2009. gadā uzņēmums vairāk nekā 14 gadus slēpjas klusā Džudzjanas upes deltas nostūrī, koncentrējoties uz augstas kvalitātes PCB izstrādājumu izgatavošanu. Šī iemesla dēļ esam ieguldījuši daudz darbaspēka un materiālo resursu procesu pārveidē, tehniskajos jauninājumos, personāla apmācībā, standartu formulēšanā, procesa kontrolē un citos aspektos, kā arī izveidojuši ilgtermiņa draudzīgas sadarbības attiecības ar daudziem pasaules klases uzņēmumiem ar labu kvalitāti. , uzmanīgs serviss un konkurētspējīga cena.

Cik tālu jūs varat doties, ir atkarīgs no tā, ar ko jūs dodaties. Ar pasaules līmeņa klientiem uzņēmumam arī jākļūst par pasaules līmeni.

Kas ir pasaules līmenis?

Pasaules līmeņa lielie uzņēmumi nav liela mēroga un lieli ieņēmumi ir vienkārši salikti kopā, bet tie aptver galvenās tehnoloģijas, turpina veicināt pētniecības un attīstības inovācijas, radīt vērtību klientiem, nodrošināt vērtību partneriem, dalīties vērtībā ar darbiniekiem un paplašināt vērtību ar attiecīgajiem dalībniekiem. nozares ķēdē. Kļūstot lielākiem un spēcīgākiem, viņi realizē vērtību pārraidi, vada nozares attīstību un ietekmē pasauli.

Standarts Nr.1

Pasaules līmeņa uzņēmumam ir jābūt globālai konkurētspējai vairākos aspektos: produktiem, pakalpojumiem, priekšrocībām, pārvaldībā un starptautiskajā izkārtojumā.

Produkti vienmēr ir galvenā prioritāte. Produkti ir vērtības nodošanas līdzeklis. Uzņēmums iepērk vara pārklājuma plāksnes un citus materiālus un pārstrādā tos PCB atbilstoši klientu prasībām; Produkti, ko klienti samontējuši pēc iegādes, tiek pārdoti caur termināļiem. PCB, kas pazīstams kā "elektronisko izstrādājumu māte", ir svarīga loma elektronisko izstrādājumu pārnēsāšanā un vadīšanā. Tāpat kā cilvēka ķermeņa orgāns, tas klusi apkalpo liftus, automašīnas, ātrgaitas dzelzceļu, kuģus un citas iekārtas ar īpašām prasībām ilgtermiņa stabilitātei un uzticamai kvalitātei. PCB kā galvenajai sastāvdaļai ir jāsaglabā ilgtermiņa stabilitāte pēc iekārtas kalpošanas laika. Nepārtraukta šīs kvalitātes piegāde pārbaudīs PCB ražotāju vispusīgās spējas ražošanas kontrolē un izmaksu efektivitātē, kas ir uzņēmumu konkurētspējas pamatā.

Pirmās klases pakalpojums ir izturēties pret cilvēkiem ar sirdi un darīt lietas ar sirdi. Vienmēr domā un dari no klienta viedokļa, un patiesi liec klientam pirmajā vietā un īsteno to darbībā, nevis vienkāršus saukļus. Klientam atliek tikai veikt pasūtījumu. Mums ir jāseko līdzi produktu daudzumam, piegādes laikam, kvalitātei un klientu apkalpošanai, lai neradītu klientiem nepatikšanas. Ātri atbildiet uz klienta atsauksmēm 24 stundu laikā un sniedziet klientam apmierinošu atbildi, izmantojot visu uzņēmuma darbinieku palīdzību. Pamatojoties uz PCB kā pamatkomponenta nozīmi, klientiem ir augstas prasības attiecībā uz ilgtermiņa stabilu produktu kvalitāti un piegādes jaudu, un viņiem ir spēcīga sadarbība. Bet zobenam ir divas puses. Kad klienta uzticība ir zaudēta, klients tiks pilnībā zaudēts.

 

Pirmās klases ieguvumus sniedz zinātnisko un tehnoloģisko inovāciju spēks, ražojot produktus ar augstāku pievienoto vērtību un radot lielākas priekšrocības. Apple mobilo tālruņu pārdošanas apjoms pasaulē ir tikai 20 procenti, bet tas aizņem gandrīz 70 procentus no globālo mobilo tālruņu peļņas.

Pirmās klases pārvaldības līmenis un mūsdienīga pārvaldības struktūra ir pamats tam, lai uzņēmums kļūtu spēcīgāks, labāks, lielāks un ilgāks.

Uzņēmums ievieš ameba vadības modeli, ka ikviens ir operators. Tas ļauj darbiniekiem piedalīties biznesa lēmumu pieņemšanā, kļūt par savu priekšnieku un īstenot savu subjektīvo iniciatīvu no priekšnieka perspektīvas. Priekšnosacījums ir cienīt un pievērst uzmanību pašaizdegšanās talantu izkopšanai un uz spēku orientēto cilvēku atlīdzībai. Ja necieni darbinieku, bet tikai pievilini viņu ar atlīdzību vai iebiedēsi ar sodu, tas veicinās viņa domu un bailes gūt labumu. Tā kā es biju izglītots rīkoties, lai kaut ko iegūtu, es nezinu, ka ir tāda darbība, kas nesatur vēlmi gūt labumu. Pareiza izglītība ir mudināt darbiniekus izrādīt cieņu un cieņu pret citiem, būt pateicīgiem un atmaksāt klientiem bez ēsmas un iebiedēšanas.

Starptautiskais izkārtojums atspoguļo uzņēmuma spēju konkurēt ārvalstīs. Neatkarīgi no tā, cik liels tas ir pazīstamajā vietējā tirgū, bez starptautiskā izkārtojuma un spēka piedalīties starptautiskajā konkurencē, uzņēmumiem ir grūti izlauzties cauri sašaurinājuma vietai un augt. Lai gan vietējam tirgum ir liela kapacitāte, ja uzņēmums vēlas kļūt par labāko, tam vajadzētu mācīties no labākajiem starptautiskajiem uzņēmumiem, pārdot savus produktus pasaulei un izveidot daudznacionālas filiāles, lai tiktu galā ar tirgus paradumiem, likumiem un kultūru. dažādas valstis. Darbinieku vadīšana dažādās valstīs balstās uz uzņēmuma vadības līmeni un globālo pielāgošanās spēju. Lai gan uzņēmums ir izveidojis filiāles Honkongā, Japānā un citās vietās Ķīnā, ar to joprojām ir par maz. Plašajai zemei ​​joprojām ir liela vieta, kur paplašināties.